Das ist nur relevant für dich, wenn du eine Finanzierung von re:cap nutzt.
So lädst du deinen Businessplan hoch
1. Klicke auf Data und dann auf Business plan im Navigationsmenü.
2. Klicke auf Add new file.
3. Lade deine Datei hoch und bestätige sie. Beachte bitte, dass es einige Zeit dauern kann, bis dein Plan vollständig auf der Plattform hochgeladen ist.
Was ein Businessplan enthalten sollte
Ein umfassender Businessplan ist entscheidend, um Finanzierung zu sichern und die finanzielle Zukunft deines Unternehmens aktiv zu steuern. Was solltest du dafür vorbereiten?
Anforderungen an Format und Zeitraum
Dein Businessplan muss als monatlich strukturiertes Excel-File vorliegen und mindestens die nächsten 18 Monate abdecken. Diese detaillierte, vorausschauende Sicht hilft dir und potenziellen Kapitalgebern, Entwicklung und Kapitalbedarf deines Unternehmens präzise zu verstehen.
Bestandteile der GuV (P&L)
Deine Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) sollte Umsätze und Kosten in folgende Positionen aufteilen:
Umsatzaufteilung
- Wiederkehrende Umsätze (Subscriptions, Verträge, Retainer)
- Nicht-wiederkehrende Umsätze (Einmalverkäufe, Projektfees)
Kostenstruktur
- Cost of Goods Sold (COGS) (Herstell-/Leistungskosten)
- Operative Kosten (OpEx) – mit detaillierter Aufschlüsselung
- Abschreibungen (innerhalb von OpEx enthalten)
- Nicht-operative Aufwendungen, insbesondere Zinszahlungen und Ertragsteuern
Diese Detailtiefe hilft dir und Kapitalgebern, die Performance deines Unternehmens von Einmaleffekten (z. B. Sonderkosten oder Umsatzspitzen) zu trennen.
Bestandteile der Cashflow-Rechnung
Neben Profitabilität muss dein Businessplan zeigen, wie Cash tatsächlich durch dein Unternehmen fließt. Nimm diese Cashflow-Positionen auf:
- Cashflow aus operativer Tätigkeit: Cash, der durch dein Kerngeschäft entsteht oder gebunden wird
- Cashflow aus Investitionstätigkeit: CapEx, Asset-Käufe oder -Verkäufe
- Cashflow aus Finanzierungstätigkeit: alle Finanzierungsvorgänge ohne re:cap Financing (das solltest du separat tracken)
- Endbestand Cash: dein geplanter Cash-Bestand am Ende jedes Monats
Diese monatliche Cashflow-Planung ist wichtig. Viele Startups scheitern nicht an fehlendem Wachstum, sondern an Cashflow-Problemen. Wenn du zeigen kannst, wann Cash reinkommt und rausgeht, beweist du finanzielle Reife.
Warum diese Struktur wichtig ist
Diese Struktur schafft die Klarheit, um:
- potenzielle Cash-Engpässe zu erkennen, bevor sie kritisch werden
- nachhaltige, wiederkehrende Umsätze von einmaligen Sondereffekten zu unterscheiden
- die echte operative Leistung deines Unternehmens zu verstehen
- fundiert zu entscheiden, wann du wie viel Funding brauchst
Wenn dein Businessplan diesem Rahmen folgt, baust du dir ein Werkzeug, mit dem du dein Unternehmen besser steuern kannst.
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